運(yùn)城鹽化召開(kāi)轉(zhuǎn)改板塊五個(gè)中心2025年四季度工作會(huì)議

12月18日，運(yùn)城鹽化組織召開(kāi)轉(zhuǎn)改板塊五個(gè)中心2025年四季度工作會(huì)議。會(huì)議聽(tīng)取五個(gè)中心2025年度考核周期內(nèi)指標(biāo)完成情況匯報(bào)，詳細(xì)了解各中心重點(diǎn)工作推進(jìn)成效及2026年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、落實(shí)舉措，深入分析經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)與現(xiàn)存問(wèn)題并給予針對(duì)性指導(dǎo)，研究部署下一階段工作方向與實(shí)施路徑。運(yùn)城鹽化黨委書記、董事長(zhǎng)劉立新，黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張國(guó)紅，總工程師許濤，總會(huì)計(jì)師謝健康出席會(huì)議，副總經(jīng)理?xiàng)詈暝粗鞒謺?huì)議。

會(huì)議指出，五個(gè)中心“模擬市場(chǎng)化”運(yùn)行兩年來(lái)，主動(dòng)立足各自領(lǐng)域，積極開(kāi)展探索實(shí)踐，市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制初步構(gòu)建，基礎(chǔ)工作實(shí)現(xiàn)量化管理，達(dá)成初始預(yù)期目標(biāo)，取得階段性成效。下一步，各中心要持續(xù)樹(shù)牢市場(chǎng)化意識(shí)，著力提升工作質(zhì)效，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

人力資源中心要錨定從“運(yùn)營(yíng)人”向“運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向，明晰落地路徑與突破抓手，將轉(zhuǎn)型重點(diǎn)任務(wù)納入2026年一季度核心工作計(jì)劃，以清單化管理穩(wěn)步推進(jìn)；要嚴(yán)守國(guó)家法律法規(guī)，持續(xù)深化人力資源管理體系優(yōu)化，筑牢合規(guī)高效、平穩(wěn)有序的運(yùn)營(yíng)根基。

公共事業(yè)管理中心要聚焦資產(chǎn)盤活核心任務(wù)，系統(tǒng)排查梳理閑置資產(chǎn)及權(quán)屬、收益不統(tǒng)一等關(guān)鍵問(wèn)題，建立全口徑資產(chǎn)臺(tái)賬，將外地子分公司全面納入一體化評(píng)價(jià)考核體系，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值最大化；要加速推進(jìn)“一房一碼、一地一碼”數(shù)字化管理升級(jí)，突出季度核心工作導(dǎo)向，壓實(shí)推進(jìn)責(zé)任，杜絕常規(guī)工作弱化核心目標(biāo)。

技術(shù)中心要將新公布標(biāo)準(zhǔn)落地執(zhí)行作為搶占行業(yè)制高點(diǎn)的關(guān)鍵舉措，通過(guò)專題會(huì)議深化內(nèi)外溝通對(duì)接，提前布局技術(shù)儲(chǔ)備與應(yīng)用轉(zhuǎn)化，牢牢把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)；要在年前召開(kāi)專項(xiàng)推進(jìn)會(huì)，明確揭榜項(xiàng)目界定標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用核算規(guī)范及資金使用細(xì)則，以閉環(huán)管理確保技術(shù)創(chuàng)新工作落地見(jiàn)效。

新聞中心要堅(jiān)持“練好內(nèi)功”，持續(xù)提升宣傳內(nèi)容的專業(yè)性、豐富度與傳播力。要深入推進(jìn)“兩個(gè)走出去”戰(zhàn)略，一方面跳出企業(yè)圈層，面向運(yùn)城、山西省乃至更廣泛區(qū)域的主流社會(huì)媒體主動(dòng)發(fā)聲，講好老國(guó)企改革、新品創(chuàng)新故事，為奇強(qiáng)品牌賦能增值；另一方面要突破傳統(tǒng)宣傳思維，強(qiáng)化新產(chǎn)品拍攝、市場(chǎng)引流等運(yùn)營(yíng)能力，實(shí)現(xiàn)宣傳與經(jīng)營(yíng)深度融合。同時(shí)，要建立宣傳成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，確保優(yōu)質(zhì)內(nèi)容被經(jīng)營(yíng)單位有效承接運(yùn)用；要緊跟運(yùn)城鹽化集團(tuán)層面重點(diǎn)工作安排部署及落實(shí)進(jìn)展，聚焦日化板塊等核心業(yè)務(wù)攻堅(jiān)，精準(zhǔn)開(kāi)展靶向跟蹤宣傳，全面反映各項(xiàng)工作落地成效與改革實(shí)踐成果，切實(shí)發(fā)揮好新聞宣傳工作的監(jiān)督引導(dǎo)和鞭策落實(shí)作用。

核算中心要以能力提升為核心，通過(guò)專題會(huì)議系統(tǒng)謀劃優(yōu)化方向，強(qiáng)化管理效能與核算專業(yè)能力，按需開(kāi)展靶向培訓(xùn)，明晰管理與服務(wù)職能邊界，構(gòu)建高效協(xié)同的工作體系；要全面總結(jié)市場(chǎng)化運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，深入查擺問(wèn)題短板，制定針對(duì)性強(qiáng)、可落地的工作要點(diǎn)與提升方案，持續(xù)夯實(shí)管理基礎(chǔ)，為后續(xù)承接其他板塊核算工作、構(gòu)建集團(tuán)一體化核算體系筑牢根基。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，作為五個(gè)中心市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的職能管理部門，要厘清甲乙方關(guān)系，承擔(dān)管理延伸職能，全面覆蓋資產(chǎn)、人力資源等日常管理領(lǐng)域；要強(qiáng)化聯(lián)合管控，在每周調(diào)度例會(huì)等相關(guān)會(huì)議中主動(dòng)發(fā)聲，及時(shí)反饋并解決管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題；要推動(dòng)核算口徑歸類理順，規(guī)范指標(biāo)體系建設(shè)，確保量化標(biāo)準(zhǔn)化落地見(jiàn)效。

綜合辦公室、黨委工作部、組織人事部、計(jì)劃發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)研發(fā)管理部、轉(zhuǎn)改板塊管理部、費(fèi)用板塊管理部負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，分別從監(jiān)管工作與專業(yè)管理角度點(diǎn)評(píng)五個(gè)中心工作，為各中心下一步發(fā)展提出意見(jiàn)建議。