迅達廚電巔峰行動2.0戰(zhàn)略升級：渠道革新點燃品牌增長引擎

在消費者對品質(zhì)廚房需求持續(xù)升級、廚電行業(yè)加速向場景化、套系化、智能化轉(zhuǎn)型的背景下，作為深耕行業(yè)40年的國民品牌，迅達廚電將于4月16日在湘潭啟動 “巔峰行動2.0 打造百萬大店暨專賣店選商大會”，通過 “品牌賦能+終端革新“雙輪驅(qū)動，構(gòu)建覆蓋省、市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的四級體驗網(wǎng)絡(luò)，推動廚電終端從單一銷售場景向 智慧生活體驗中心轉(zhuǎn)型。

自2022年啟動"深耕大湖南"戰(zhàn)略以來，迅達廚電開啟了零售變革轉(zhuǎn)型新征程。2023年"巔峰行動"首戰(zhàn)告捷，下沉市場拓展實現(xiàn)質(zhì)的突破，超額完成年度目標，成功驗證縣域經(jīng)濟的活力與戰(zhàn)略可行性。2024年"巔峰行動2.0"全面升級，通過"一鎮(zhèn)一專賣"模式將服務(wù)網(wǎng)絡(luò)延伸至6萬人口以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)，打造出多個縣域市場標桿。這些戰(zhàn)略成果的取得，得益于迅達構(gòu)建的完整賦能生態(tài)鏈——從新版SI系統(tǒng)提升門店形象到硬件支持與運營指導；從系統(tǒng)化培訓體系到全域流量整合，形成涵蓋終端煥新、人才培育、運營提效的全周期支持體系。

2025年作為戰(zhàn)略的深化之年，迅達將以"城市突破、鄉(xiāng)鎮(zhèn)精耕"的全域協(xié)同發(fā)展格局，重點推進市、縣空白商圈開發(fā)與標桿專賣店建設(shè)。此次戰(zhàn)略升級以"六大維度"為核心框架，實現(xiàn)從規(guī)模擴張向質(zhì)量效益提升的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：在渠道建設(shè)層面，以 "全渠道覆蓋率第一、網(wǎng)點數(shù)量第一、終端形象第一" 為目標，重點發(fā)展商圈大專賣店，強化核心商圈占位；在產(chǎn)品布局層面，針對"產(chǎn)品升級煥新、智能化場景體驗、全品類均衡覆蓋"的市場需求特征，以用戶為中心構(gòu)建差異化競爭力，通過渠道與產(chǎn)品的協(xié)同發(fā)展，推進品牌形象與運營能力提升，形成"渠道－產(chǎn)品－品牌"的正向循環(huán)。

戰(zhàn)略有效落地的背后，離不開迅達40多年的技術(shù)創(chuàng)新與積累。從世界首創(chuàng)"縫隙孔旋流燃燒技術(shù)"到"三大套系、七大分支"產(chǎn)品矩陣，再到今年以全新體驗重塑廚房空間的智臻平板套系及高端天圓旗艦套系，迅達通過持續(xù)智能化創(chuàng)新，已構(gòu)建起從單一產(chǎn)品到智慧廚房生態(tài)的完整解決方案體系。依托多樣化產(chǎn)品矩陣，迅達在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場通過"以用戶為中心，品質(zhì)優(yōu)先"的運營理念快速搶占份額，在市、縣商圈以沉浸式場景體驗強化品牌高端形象。這種技術(shù)驅(qū)動的渠道變革，有效推動湖南市場實現(xiàn)結(jié)構(gòu)性突破。

當行業(yè)陷入價格戰(zhàn)與流量焦慮，迅達廚電選擇了一條更可持續(xù)的道路——通過“巔峰行動2.0”構(gòu)建品牌與終端的共生體系。這不僅是渠道模式的創(chuàng)新，更是對“專心質(zhì)造、品質(zhì)迅達”理念的重新詮釋：讓每一家專賣店都成為技術(shù)普惠的節(jié)點，讓每一次消費體驗都轉(zhuǎn)化為品牌信任的基石。在鄉(xiāng)村振興與消費升級的雙重浪潮下，迅達正以“扎根生長”的定力重塑廚電行業(yè)生態(tài)，為民族品牌的高質(zhì)量發(fā)展提供實踐樣本。