騰沖 “三化協(xié)同”強(qiáng)化績效管理

2024年以來，云南省騰沖市市場監(jiān)管局以全省公務(wù)員績效管理試點(diǎn)為契機(jī)，積極探索全員績效考核評價體系，創(chuàng)新構(gòu)建“目標(biāo)可視化、考核精準(zhǔn)化、激勵差異化”三化協(xié)同機(jī)制，營造出“人人奮勇爭先、事事追求卓越”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

目標(biāo)可視化，任務(wù)明確具體。一是總體任務(wù)精細(xì)分解。構(gòu)建“黨組定向——部門分責(zé)——個人落實(shí)”三級指標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，將年度重點(diǎn)任務(wù)層層分解至19個基層所、13 個股室。結(jié)合自身職責(zé)，制定出部門年度績效指標(biāo)110條，個人年度指標(biāo)472條，“一人一表”量化，實(shí)現(xiàn)重大任務(wù)“人人有指標(biāo)、崗崗見責(zé)任”。二是指標(biāo)體系動態(tài)優(yōu)化。通過“三上三下”廣泛征求意見，部門與個人反復(fù)溝通，上下結(jié)合、雙向聯(lián)動，對績效考核指標(biāo)進(jìn)行了1次全面大修和3次針對性微調(diào)，極大地提高了績效考評指標(biāo)的合理性和科學(xué)性。同時將宏觀抽象的目標(biāo)任務(wù)量化為清晰直觀的績效指標(biāo)體系，使每一名干部清楚明白“崗位干什么”“干到什么程度”，有效解決了“上下脫節(jié)”執(zhí)行難題。

考核精準(zhǔn)化，評價客觀公正。一是推行“自查自評+交叉互評+領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評”立體考核機(jī)制。每季度個人得分由個人自評、部門評分、分管領(lǐng)導(dǎo)評分按不同比例加權(quán)求和得出，同時將部門績效得分按一定權(quán)重納入個人績效得分。多個考核主體從不同角度對個人工作完成情況進(jìn)行量化打分，確?？己巳?、客觀。二是堅(jiān)持“定量與定性”“加分與減分”多維度考核。既有對績效指標(biāo)完成情況的“規(guī)定動作”考核，又有評優(yōu)評先等加分的“自選動作”，同時設(shè)置負(fù)面清單“一票否決”。構(gòu)建起的立體多維考核框架，明確了“計(jì)劃—執(zhí)行—評價—反饋”四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，形成一套立體完備、規(guī)范有序的考評程序，實(shí)現(xiàn)從“模糊評價”向“數(shù)據(jù)說話”的轉(zhuǎn)變。

激勵差異化，氛圍向上向好。一是正向激勵樹標(biāo)桿。將績效評價結(jié)果作為平時考核的重要依據(jù)，并與爭先進(jìn)位緊密掛鉤。對季度考核為“好”等次的個人進(jìn)行通報表揚(yáng)，開展“績效之星”評選活動。對年度績效綜合得分排名靠前的個人，在選拔任用、職級晉升、評先評優(yōu)、培養(yǎng)教育等方面優(yōu)先推薦，對排名靠前的部門，授予“爭先進(jìn)位”流動紅旗。二是反向約束促提升。建立“月末提醒—季度約談—年度調(diào)整”機(jī)制。對考核為“一般”“較差”等次的個人及部門，按照分級反饋談話“一對一”溝通交流，鼓勵自我分析、自我改進(jìn)、自我提升。隨著激勵約束機(jī)制的完善，干部職工從“被動履職”向“主動創(chuàng)優(yōu)”轉(zhuǎn)變，成功創(chuàng)建1個全國首批五星市場監(jiān)管所、2個全省首批四星市場監(jiān)管所、3個保山市首批三星市場監(jiān)管所。